フォルクスワーゲン従業員、ドイツ各地でスト　コスト削減と工場閉鎖迫る

# フォルクスワーゲン従業員、ドイツ各地でスト　コスト削減と工場閉鎖迫る

出来事の日付：2024年12月2日

ドイツのフォルクスワーゲン従業員数千人が、同社による3工場の閉鎖と年金の大幅削減計画の発表を受けてストライキに入った。この操業停止は、ドイツで最も注目を集める労使紛争の一つが急激に激化したことを示すもので、IGメタルは、すべての工場で月曜日に警告ストを開始すると述べた。

情報源によると、行動は午前9時30分に始まり、少なくとも6万6,000人のVW従業員が参加し、遅番でも2時間の操業停止が繰り返された。これほどの参加規模が重要なのは、同社の製造基盤が迅速かつ大規模に影響を受け得ることを示しているからだ。労組はこのストを、フォルクスワーゲンがこれまで経験した中で最も厳しい賃金紛争と称するものの幕開けと位置づけた。

直接の引き金となったのは、ドイツ国内の3工場の閉鎖と年金制度の変更を含む、同社の180億ユーロ規模のコスト削減策だった。フォルクスワーゲンは、市場環境の変化によりこれらの措置が必要だと説明した一方、労働者側の代表は、同社が経営陣や株主ではなく従業員に負担を押しつけていると主張した。従業員評議会議長のダニエラ・カヴァロ氏は、経営幹部を含むすべての側が負担しなければならないと述べた。

フォルクスワーゲンは、労働者の権利を尊重し、建設的な対話を支持すると述べたが、操業停止中も緊急の納品を保証しなければならないとも説明した。これは、ストが高度に連携された製造システムの中で進行しており、短時間の操業停止でさえ、生産日程、サプライチェーン、納品の約束に影響を及ぼし得ることを改めて示している。

同社はすでに、労組が人員削減と工場閉鎖を回避できるとしていた労働者側の提案を拒否していた。経営側は、その提案では持続可能な財務上の負担軽減にはつながらないと主張した。この意見の相違が紛争の核心にある。労働者側は負担を分かち合うべきだと主張し、経営側はより踏み込んだ事業再編が避けられないとしている。どちらも容易な妥協を示唆する言葉は使っていない。

より広い背景には、工業受注の減速や主要市場での需要低迷により、輸出依存度の高いドイツ経済が直面する圧力がある。情報源は、VWの中国事業の縮小や自動車業界全体の低迷も指摘している。しかし現時点では、焦点は対立そのものだ。ドイツ各地の工場で従業員が作業停止を開始し、会社の事業再編計画は、受け入れられるのではなく、組織的な抵抗に直面している。

このストはまた、同社の事業再編がドイツにおける産業界の力関係を試すものにまでなっていることを示している。VWは従業員に数十億ユーロ規模の削減計画を受け入れるよう求めている一方、労組は、工場閉鎖と年金制度の変更が抵抗なしには進まないことを示そうとしている。したがって、警告ストの初日は単なる象徴的な抗議ではなく、根本的な点でどちらも譲歩しなければ長期化し得る紛争の初手である。

警告ストの初日は、この対立が一つの勤務シフトや一つの工場を越えて広がり得るという、供給業者と顧客への合図でもある。IGメタルは、職場放棄が2時間の操業停止から始まり、翌日まで続く可能性があるとしており、交渉の余地を残しながら圧力を維持している。同社が緊急の納品を保証すると約束したことは、事業再編計画を推し進める一方で、操業上のリスクを理解していることを示している。